Sie gehen, weil etwas viel Grundlegenderes nicht passt.
Drei Mythen über Mitarbeiterbindung, die sich hartnäckig halten:
1. Kleine Benefits halten die Leute.
Rabattcodes fürs Fitnessstudio oder ein Obstkorb sind nett, aber kein Grund, langfristig zu bleiben.
Wertschätzung, Entwicklung und ein gesundes Umfeld wiegen schwerer.
2. Geld allein bindet Mitarbeitende.
Natürlich ist ein faires Gehalt wichtig. Aber Geld ersetzt keine Kultur, in der Menschen gesehen werden.
Es kauft vielleicht Zeit, doch keine Loyalität.
3. Mitarbeiterbindung ist Aufgabe der HR.
Falsch. Die direkte Führungskraft hat den größten Einfluss. Sie entscheidet durch ihr Verhalten, ob Mitarbeitende bleiben oder innerlich kündigen.
Am Ende geht es nicht um „Goodies“, sondern um echtes Leadership.
Mitarbeiterbindung beginnt da, wo Führungskräfte Verantwortung übernehmen.